Wie lässt sich eine (gesamte) Organisation nach sinnstiftenden und motivierenden Zielen ausrichten, messbaren Mehrwert durch abteilungsübergreifendes Arbeiten erreichen und auf eine sich schnell verändernde Aussenwelt reagieren? Die Antwort darauf gibt das von Intel definierte und später von Google bekannt gemachte agile Steuerungssystem Objectives & Key Results, kurz OKR.
Die Teilnehmer der OKR-Masterclass lernen dabei woher OKR seinen Ursprung hat, wie OKR grundlegend funktionieren und wie man als OKR-Master und agiler Change Agent OKR in seiner Organisation erfolgreich einführen kann.
LERNZIELE:
Verständnis für die Grundlagen agilen Arbeitens
Definieren und Formulieren von optimalen Objectives und Key Results
Verwendung und Integration von OKR in den operativen Tagesablauf
Methodiken zur firmenweiten Einführung von OKR
Lerninhalt:
Grundlagen zu agilen Organisation und agilem Arbeiten
OKR im Kontext von VUKA
Grundlagen zur OKR-Methode (Ursprung, Aufbau, Verwendung)
Ablauf des OKR-Zyklus und Durchführung der Events des OKR-Framework
Formulieren von guten Objectives und messbaren Key Results
OKR als Vorgehen zur agilen Transformation von Organisationen
Rolle des OKR-Coach als agiler Change Agent
Implementierung von OKR im Unternehmen
Fallbeispiele aus der Praxis
Übungen zum Schreiben von OKR und Anwendung eigener OKR
Einführung in (agiles) Change Management