Daniel Frey

Lebenslauf

Daniel Frey hat nach seiner Dissertation an der ETH Zürich über 20 Jahre in der Soft- und Hardwareentwicklung gearbeitet und schon früh Teams unterstützt, unnötigen Ballast abzuwerfen und sich weiter zu entwickeln. Seither hat sich sein Erfahrungshorizont erweitert und heute bringt er durch die langjährige Arbeit als Agile, Lean und Teal Transformation Agent in Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Ausbildner ein ausgeprägtes Verständnis für die Vereinfachung überkomplexer Strukturen, Situationen, Prozesse und Kommunikationswege mit, die auch in grösseren Entwicklungsorganisationen nachgefragt werden. Von der Team-Agilität bis zu Business-Agilität kann er durch sein präzises Unterscheidungsvermögen die Zusammenarbeit von Stakeholdern, Entscheidungsträgern und Entwicklungsteams so unterstützen, dass sie durch die Schaffung von Transparenz immer früher erkennen, wie sie den Nutzen weiter steigern und ihre persönliche Motivation immer besser einbringen können.
Die Zusammenarbeit mit Partnern und CEOs hat ihn gelehrt, bereichernde Ideen so zu platzieren, dass der Support durch die Leitung gesichert ist und die Involvierten eine Chance haben, ihren unternehmerischen Nutzen zu steigern und gleichzeitig die persönliche Identifikation mit der Arbeit weiter zu entwickeln. Er ist sich gewohnt, im Kontext eigenständig, flexibel und verantwortungsbewusst zu agieren und seine Anregungen erzielen oft leicht den erwünschten Effekt. Herr Frey ist SAFe Program Consultant SPC4.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Teal und Agile Organisationen

  • Organisationsentwicklung

  • Agile Software- und Produkte-Entwicklung

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Aufbau eines Experten-Teams für ein Content Management System mit Fokus auf agile Umsetzung und Team-Bildung

  • Team Recruiter & Recruiting Champion

  • Agile Mindset Trainer Neuangestellte und Kunde

  • Expectation Management Kunde

  • Agiles Coaching

  • Account Manager

Aufbau von Kreisen, Erarbeitung von Visionen, Strategien, Verantwortlichkeiten, Domänen für die Überführung von einem traditionell managementorientierten in ein holokratisches Unternehmen

  • Lead Link im Agile Development Circle

  • Rep Link im Training & Coaching Circle

  • Facilitator in verschiedenen Circles

  • Agiles Coaching

  • Teal Coaching

Product Owner in verschiedenen Projekten mit Fokus auf Aquise und verbesserter Voraussagbarkeit und Projektentwicklung

  • Product Owner

  • Key Account Manager

  • Aquisition

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